从贾跃亭到孙宏斌，张昭还是那个张昭吗？

在张昭的计划中，乐视影业不再是一家单纯的影视公司，而是要以IP为根，在互联网+终端的土壤上成长，并实现更多元化的变现方式。

作者 | 秦泉

发布会的最后阶段，乐视影业CEO张昭像贾跃亭一样哽咽了，平复了一下心情，他说自己很久没有收到这样的鼓励了。

鼓励来自于融创中国董事会主席孙宏斌。孙宏斌说了两个重点：“将来乐视的整个内容都是张昭要管的事”，另外一句话来得更紧要，“乐视影业不会缺钱的”。

乐视影业现在缺钱吗？《三声》（公号ID：tosansheng）问张昭，张昭的回答是乐视影业现在的现金流是非常健康的。

事实上，从去年底到现在，乐视正经历着一场“劫”，不论是供应商欠款、体育版权丧失，还是贾跃亭辞职，这半年时间里，乐视一直乌云罩顶，整体舆论也是质疑多过支持。不过，乐视还是蹚出了一条思路，孙宏斌在融创中国沟通会上如是总结乐视接下来的战略：“首先它有视频，第二它有强大的自制能力，它有花儿影视有乐视影业，它还有个电视。所以它是三个东西加起来的。我觉得这个是将来的一个方向，是大文化大娱乐产业。

而乐视影业恰恰是这个思路的内容源头。

此生态非彼生态

乐视影业CEO张昭

故事还是围绕“生态”二字，只是这一次的“生态”更聚焦，目的更明确。

今日，乐视在上海举行了“IP垂直生态战略”发布会。在张昭的计划中，乐视影业不再是一家单纯的影视公司，而是要以IP为根，在互联网+终端的土壤上成长，并实现更多元化的变现方式。

IP是近几年影视圈大热的一个词，乐视影业的IP概念并没有太多的新意，变现方式也无外乎于向游戏、实景娱乐、衍生品开发等运作。

但有意思的是乐视影业IP“供给”方式。在张昭看来，乐视影业将成为整个乐视的内容入口，并且内容的定位也将是直接定位在乐视电影的大屏用户上。

发布会现场，张昭用四个例子解读乐视影业一直提倡的“分众”发行：《小时代》姐妹团、《熊出没》的一家三口、《敢死队》兄弟团、《归来》的老年父母。这分别代表着某一个年龄层次的分众用户。

张昭也是利用分众宣发的模式，在做分众电影的事情。发布会上一共推出了《刺局》、《推理笔记》、《生死语者·秦明》、《我在新郑当守陵人》、《茅山后裔》、《仙逆》，两部动画IP《钢铁飞龙之再见奥特曼》、《狼图腾》等影片，还有徐克监制的《奇门遁甲》，以及最新一部《爵迹》也将上映。

“别的大话我不敢说，但是这句话乐视影业开创了中国电影的分众时代，这个是我们最骄傲的一件事情。”张昭说。

张昭以《刺局》为例，这部电影的分众用户就是新中产、男性用户、对东方传统文化感兴趣的人群。在张昭的计划中，乐视影业也将围绕这部分用户，分别打造超级网剧和电影。

事实上，让张昭看到“分众”模式效果的正是迪士尼。他指出，迪士尼从原来拥有的亲子动画针对亲子用户的动画IP，到针对白领女性的动画IP，再到针对青年男性的漫威IP，再到针对白领男性的科幻片IP，突然一下子经过这十年迪士尼就变成了一个多分众的IP，不再是一个儿童IP。

在张昭看来，迪士尼之变，用十年的时间把迪士尼从一个电影公司变成了分众IP、多分众IP的用户运营公司，“这就是为什么迪士尼会有高达1600亿美金的市值”，张昭说。

以这种逻辑理解，分众和IP其实是互文的，越是分众的就越可以成为一个IP。那么IP和影视的逻辑关系又是怎样的。

张昭认为IP就是打开人群内心世界的一个入口。“乐视影业是做影视的，影视背后根据这个IP创造出来的影视背后是IP，IP的价值观那个IP的世界观，那个IP的人设对应的是人心，所以我说IP才是人心的入口”。

某种程度上，乐视影业对于IP的运作思路，就是一家IP运营公司了。在此前的采访中，张昭就告诉《三声》，2017年就是乐视影业将调整完的战略落地启动的一个年份。

而之所以把这样一个战略和“生态”挂钩，是因为乐视影业想要通过IP驱动影视作品系列化，循环往复，逐步放大IP的品牌价值，并以此促进IP用户衍生价值的增值，实现从IP到衍生价值的正向放大循环。

乐视影业的命运转折

张昭（左）、乐视网CEO梁军（右）

乐视尚处在一个低谷期，乐视网也还在停牌中。越是这样的时刻，越需要一个英雄的诞生。

乐视影业目前的地位在以前是不曾有的。在此前的贾跃亭“生态化反”时期，乐视影业仅仅只是乐视生态七大生态体系中的一个环节。作为乐视旗下一个较为优良的业务板块，此前更多的角色是帮助乐视网稳定股价。而且更糟糕的是，关于乐视控股挪用乐视影业资金的传闻一度甚嚣尘上。

这种背负“牺牲”命运的悲情角色，在孙宏斌到来后，正在变得不一样。孙宏斌曾对媒体说，“非上市体系这块儿，我们一直推动它该卖的卖，该合作的合作，让它尽快变得正常。”而乐视影业一直有并入乐视上市体系的计划。

一切正在变的越来越清晰。大屏电视的乐视致新，上市公司乐视网，和乐视影业，正在成为目前乐视体系下的三项核心业务。

张昭告诉《三声》（公号ID：tosansheng），乐视体系现在就是两个入口，一个是硬件上的视频电视入口，另外一个就是乐视影业作为内容的一个入口。并且，乐视影业的内容将更加专注于定位为为乐视电视大屏的提供上。

张昭个人的角色也正在发生转变，“我会来负责整个的三个公司的内容”。这三个公司分别就是乐视致新，乐视网和乐视影业。

在张昭的计划中，这三家公司的业务将主要以IP为主，专门为会员做定制内容。张昭也认为，现在的乐视网也要坚定改革，坚决不走视频网站烧钱的模式。而模式就是依托乐视影业的内容入口。

在今天的发布会上，现任乐视网CEO梁军也证实了乐视接下来的思路，“乐视生态对于我们所要传达和要获取的用户来讲，其实电视大屏就是一个非常好的支撑乐视影业这些IP的平台”。

孙宏斌亦是同意： “IP驱动内容我觉得是一个方向。我们就是自制，你有自己的IP，你有自己的团队，你有自己的能力，就这个是值钱的，最后还是内容在挣钱。”

孙、梁、张三人一如既往地观点一致。

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